La Constitution d'ImmoState
- Introduction
- Fonctionnement général
- Rejoindre ou créer une holding
- Les postes de direction
- Les finances
- Les filiales
- Les enquêtes
- Les actionnaires
- Valeur d'une holding
- Cessation et liquidation
- Devenir une holding SAPHIR
Introduction
Les holdings sont des entreprises particulières. Leurs activités consistent à détenir et gérer d'autres entreprises, appelées des filiales.
Une holding peut être constituée d'un actionnaire unique ou de plusieurs actionnaires réunis autour d'un même projet.
Découvrez notre tuto vidéo : Les holdings
Fonctionnement général
Une holding est une entreprise qui peut être créée par une ou plusieurs personnes, futurs actionnaires de la holding. La holding est une « maison mère » d'un ensemble d'entreprises. Ces entreprises sont des filiales.
La filiale est une entreprise possédée à 100% par la holding. La holding gouverne la filiale en gérant sa direction et ses flux d'argent. Le PDG de la filiale, nommé par la holding, gère l'opérationnel et tout ce qui n'est pas rattaché aux actionnaires de l'entreprise.
La holding a donc pour objectif de croître en faisant grandir le nombre de ses filiales. Elle pourra ainsi récupérer des bénéfices qui seront distribués aux actionnaires sous forme de dividendes.
Rejoindre ou créer une holding
Pour être créée, une holding est composée d'une ou plusieurs personnes. Celles-ci apporteront un capital de départ et seront les premiers actionnaires. Une holding peut fonctionner avec un actionnaire unique comme avec plusieurs associés. Chaque actionnaire peut détenir jusqu'à 100,00% des parts. Rendez-vous dans la partie Holdings du jeu pour créer ou rejoindre une holding.
Vous pouvez rejoindre une holding en tant que directeur en postulant à un poste de direction, et vous pouvez également rejoindre une holding en tant qu'actionnaire en participant à une de ses levées de fonds. Pour cela il faudra d'abord qu'elle soit cotée en bourse .
Les postes de direction
Il existe 6 postes de directions. Ceux-ci sont listés dans cette partie, et leurs fonctions y sont explicitées.
Chaque directeur dispose ainsi de ses directives propres, mais cela ne signifie pas pour autant que chacun doit se cantonner à cela. La holding ne pourra survivre que si tous ses participants participent aux décisions et s'impliquent à plusieurs niveaux.
Président Directeur Général (PDG)
Voir "Président Directeur Général (PDG)" d'une entreprise.
Directeur Filiales
Le Directeur Filiales est celui qui coordonne l'ensemble des filiales de la holding, et qui supervise leurs finances et leurs gestions.
Les holdings étant des maisons mères, les filiales constituent donc leur "matière première". La création de filiales constitue donc la première étape indispensable au fonctionnement de la holding.
Le directeur filiales sera en charge d'augmenter le capital des filiales, de nommer leur PDG, de décider de la cessation d'activité d'une filiale ou de sa vente.
Ses parties d'activité sont donc les filiales, les vues financières et la gestion des filiales.
Directeur Commercial
A venir...
Directeur Marketing & Communication
Voir "Directeur Marketing & Communication" d'une entreprise.
Directeur Financier
Voir "Directeur Financier" d'une entreprise.
Directeur des Ressources Humaines (DRH)
Voir "Directeur des Ressources Humaines (DRH)" d'une entreprise.
Les finances
Les frais de gestion
La holding peut récupérer auprès des filiales des frais de gestion. Ces frais de gestion sont prélevés aux filiales au profit de la holding.
La holding peut décider du montant des frais de gestion pour chacune de ses filiales. Pour être versés, la filiale doit avoir assez de trésorerie et des capitaux propres suffisants.
Les coûts comptables et juridiques
Les coûts comptables et juridiques reflètent le niveau de complexité financière et réglementaire pour opérer votre holding. Plus votre holding est importante en capital plus elle doit faire face à une organisation structurelle importante.
Les coûts sont calculés ainsi : [capital de la holding basé sur ses points] * [taux du seuil]. Les taux sont dynamiques avec le vieillissement du monde.
Seuils de coûts comptables et juridiques en fonction du capital de la holding :
| Seuil | Capital minimum | Taux |
|---|---|---|
| Franchise | 0 Ø | 0,000% |
| Standard | 5 000 000 Ø | 0,010% |
| Avancé | 1 000 000 000 Ø | 0,020% |
| Institutionnel | 50 000 000 000 000 Ø | 0,030% |
| Industriel | 100 000 000 000 000 000 Ø | 0,060% |
Les coûts informatiques et IA
Les coûts informatiques et IA sont liés au volume opérationnel nécessaires à la gestion de vos biens et usines au sein de vos filiales. Plus votre holding possède de biens et/ou d'usines, plus elle devra s'équiper d'un système informatique et d'une IA robuste.
Les coûts sont calculés ainsi : [nb de biens ou usines dans la holding] * [base du seuil]. Les bases sont dynamiques avec le vieillissement du monde.
Seuils de coûts informatiques et IA en fonction du nombre de biens/usines dans les filiales :
| Seuil | Nombre minimum | Base |
|---|---|---|
| Franchise | 0 | 0 Ø |
| Standard | 50 000 | 286 Ø |
| Avancé | 5 000 000 | 572 Ø |
| Institutionnel | 500 000 000 | 1 001 Ø |
| Industriel | 500 000 000 000 | 1 716 Ø |
Les primes
Voir "Les primes" d'une entreprise.
L'impôt sur les primes
Voir "L'impôt sur les primes" d'une entreprise.
L'impôt sur les dividendes
Toutes les holdings qui perçoivent des dividendes de leurs filiales devront payer un impôt supplémentaire.
Le calcul s'articule de la manière suivante : (dividendes perçus) x 0,50%.
Les déductions fiscales
Une holding peut bénéficier d'une déduction fiscale sur les dividendes qu'elle perçoit de ses filiales. Ces montants seront ajoutés à la déduction fiscale du compte de résultat afin que ce ne soit pas pris en compte dans les bénéfices et donc ne fasse pas l'objet d'impôt sur les bénéfices.
L'impôt sur les bénéfices
Voir "L'impôt sur les bénéfices" d'une entreprise pour le barème d'imposition.
A noter les plus-values sur les ventes ou les cessations de filiales sont suceptibles de générer des impôts sur les bénéfices.
Les filiales
Une holding peut créer une filiale de zéro ou alors acheter une entreprise existante (entreprise normale ou filiale), dans la limite maximale de 500 filiales.
La holding peut décider de créer une filiale (une entreprise). Elle en sera l'actionnaire unique.
La holding décide :
- du nom de la filiale
- du montant qu'elle souhaite injecter comme capital de départ dans la filiale
- du joueur qui prendra le rôle de PDG
La holding peut acheter une entreprise existante pour en faire sa filiale. Cette entreprise peut être :
- une entreprise détenue par plusieurs actionnaires (joueurs), entreprise « classique »
- une filiale d'une autre holding
La holding peut vendre une filiale. La holding doit forcément vendre l'intégralité des actions de sa filiale. La holding ne peut acheter/vendre d'actions, soit la holding reste actionnaire unique et à 100% de sa filiale, soit elle la vend en intégralité.
En cas de vente à un joueur, la filiale redevient une entreprise « classique ».
En cas de vente à une holding, la filiale reste une filiale.
En tant qu'unique actionnaire de la filiale, la holding peut :
- Décider de changer de PDG à tout moment, c'est le directeur filiales de la holding qui gère ce point, et le PDG choisit devra valider sa nomination. Il n'y a donc pas de vote.
- Injecter du capital à tout moment, c'est le directeur filiales de la holding qui gère cela. Il s'agit d'une participation au capital de la filiale (immobilisation pour la holding et capital pour la filiale).
- Cesser l'activité de la filiale.
- Vendre la filiale.
Pour la filiale :
- Pas de levée de fonds, seule la holding peut verser au capital en tant que seul actionnaire
- Pas de limite à gérer (car toujours à 100%)
La filiale profite du marketing de la holding. Elle récupère donc la perception de la holding auprès des différents clients (voir partie Marketing). De ce fait, il n'est pas possible pour la filiale de faire du marketing. La filiale peut toutefois lancer ses propres enquêtes pour ses propres besoins business. C'est donc la perception de la holding qui est prise en compte pour l'acceptation des contrats.
A noter chacune des filiales n'aura pas forcément la même perception que la holding et que les autres filiales. Cela va varier en fonction du niveau de la filliale et la concurrence qu'elle rencontre dans son niveau.
Les enquêtes
Voir "Les enquêtes" d'une entreprise.
Les actionnaires
Voir "Les actionnaires" d'une entreprise.
Pour une holding, la limite de part d'un actionnaire est de 100,00%. Un actionnaire peut donc posséder l'intégralité des parts si la limite est à 100%.
Une levée des fonds est plafonnée à 8 900,00 D Ø maximum.
Lors d'une vente de la holding, l'acheteur peut conserver la holding en mono-actionnariat ou ouvrir son capital à d'autres actionnaires lors de futures levées de fonds.
Valeur d'une holding
La valeur réelle d'une holding est calculée comme suit :
- Trésorerie
- + montant des Livrets I
- + montant des Comptes Epargne
- - montant du reste à rembourser des emprunts
- + capital des filiales
La valeur d'une holding sera limitée à 8 900,00 D Ø, au-dessus, certaines fonctionnalités seront bloquées (pour des raisons techniques) : les levées de fonds, les achats/créations de filiales...
Cessation et liquidation
Voir "Cessation et liquidation" d'une entreprise.
Voici comment a lieu une cessation ou une liquidation :
- Cessation ou une liquidation de toutes les filiales
- Remboursement de tous les emprunts en cours
- Distribution des bénéfices/pertes aux actionnaires
- Prélèvement des impôts sur les dividendes si bénéfices versés
- Fermeture définitive de l'entreprise
Devenir une holding "SAPHIR"
Une holding peut accéder aux outils avancés de pilotage et d'analyse via l'Espace SAPHIR , sous certaines conditions.
Les fonctionnalités SAPHIR appliquées à une holding sont strictement internes à sa structure : elles améliorent la lisibilité globale, le contrôle des filiales et la capacité d'optimisation, sans conférer d'avantage artificiel.
L'Espace SAPHIR pour une holding est :
- entièrement facultatif
- activable ou non à tout moment
- sans blocage en cas de non-utilisation
Il s'adresse aux dirigeants souhaitant structurer, analyser et piloter efficacement une organisation multi-entreprises.
Qu'est-ce que cela apporte ?
L'Espace SAPHIR apporte concrètement à votre holding :
- Leviers opérationnels
- La gestion en masse des frais de gestion des filiales,
- La gestion optimisée et en masse des primes des directeurs de filiales,
- L'historique des actions des filiales,
- Les outils de recherche,
- Outils d'analyse et de pilotage
- La copie facilité des tableaux stratégiques,
- Le tableau d'évolution de votre holding,
- Le comparateur de progression avec les autres entreprises
- Une signature personnalisée (avec votre pseudo, points et niveau dans le jeu, ainsi que votre poste dans l'entreprise et le classement de celle-ci) pour le forum,
L'Espace SAPHIR réduit la dispersion, évite les recalculs inutiles et améliore la prise de décision.
Conditions d'accès à SAPHIR pour une holding
Pour transformer votre holding en holding SAPHIR , vous avez 2 options.
#1 Activation avec un abonnement :
- 1- Rendez-vous dans la boutique
- 2- Activer un abonnement Saphir ou Titanium
- 3- Les fonctionnalités sont accessibles aux holdings et filiales dont les actionnaires abonnés détiennent collectivement plus de 50% du capital.
#2 Activation depuis l'onglet Saphir de votre holding :
- 1- Rendez-vous dans l'espace SAPHIR
- 2- Utilisez vos GOLD pour acquérir un ticket SAPHIR
- 3- Les fonctionnalités sont immédiatement accessibles pour votre holding uniquement. L'activation via GOLD s'applique uniquement à la holding concernée et n'entraîne aucune propagation aux filiales.